Single Product

Strategic management program

$200.00

برنامج الإدارة الإستراتيجية

مقدمة برنامج الإدارة الإستراتيجية :

من خلال كورس الإدارة الإستراتيجية سيتخرج الدارس ملم بكل ما يتعلق بالتخطيط الاستراتيجي للشركات ، بداية من من تعريف مفهوم الإدارة الاستراتيجية ومن ثم توضيح الفرق بين الرؤية والمهمة وكيفية تحقيق الأهداف الإستراتييجي .

والمرور على التخطيط الاستراتيجي ،  وتوضيح خطوات تحليل وإعداد وتنفيذ الاستراتيجية؟

 وما معايير تقييمها؟

ماهي طرق التكيف مع التغيرات؟ وماهى أنواع الاستراتيجيات ومستوياتها؟

الوصف

برنامج الإدارة الإستراتيجية

مقدمة برنامج الإدارة الإستراتيجية :

من خلال كورس الإدارة الإستراتيجية سيتخرج الدارس ملم بكل ما يتعلق بالتخطيط الاستراتيجي للشركات ، بداية من من تعريف مفهوم الإدارة الاستراتيجية ومن ثم توضيح الفرق بين الرؤية والمهمة وكيفية تحقيق الأهداف الإستراتييجي .

والمرور على التخطيط الاستراتيجي ،  وتوضيح خطوات تحليل وإعداد وتنفيذ الاستراتيجية؟

 وما معايير تقييمها؟

ماهي طرق التكيف مع التغيرات؟ وماهى أنواع الاستراتيجيات ومستوياتها؟

وصف الدورة التدريبية وهدفها .

برنامج تدريبي موجه الى الشركات والمؤسسات الكبرى التي ترغب في تحليل موقفها التنافسي وتحديد نقاط قوتها ونقاط ضعفها، وأيضا تشخيص الفرص والتهديدات التي تعترضها، .

مع ذكر أدوات التخطيط الاستراتيجي للمؤسسات والشركات وأنواعه  كأحد أهم الادوات الإدارية الحديثة، في ادارة الشركات والمؤسسات.

فلكل مشروع طبيعة استراتيجية تختلف عن سابقه، ولكل سوق مجموع من الإجراءات التي تتناسب مع طبيعته وتتماشى مع عملائه المستهدفين.

الفئة المستهدفة  :

مديرين ورؤساء الشركات .

رؤساء الأقسام ومساعديهم .

الموظفين الناجحين المساهمين في التخطيط الاستراتيجي وتنفيذه .

المحاور التي سيتم دراستها في هذه الدورة التدريبية :

  • الفرق بين الرؤية الإستراتيجية والرسالة ، وخصائصهما وإعداد كلا منهما  .

  • الادارة الاستراتيجية  والتخطيط الاستراتيجي  وأهميته للشركات والمؤسسات والأشخاص .

  • خطوات تكوين الاستراتيجية ، تحليل وتصميم وتطبيق ومراجعة الإستراتيجية  ..

  • أهمية المنظومة القيمية والأخلاقية في التخطيط الإستراتيجي .

  • أهمية المنافسة العالمية  في إعداد الإستراتيجة و التخطيط  الإستراتيجي .

  • أهمية الرؤية والرسالة والأهداف الإستراتيجية ،  وكيفية إعداد كل منهما .

  • التقييم الداخلي والخارجي فى المنظمة ،  نموذج التحليل الرباعي SWOT analysis

  • أهمية نموذج التحليل الرباعيSWOT analysis للشركات

  • عناصر تحليل سوات SWOT الداخلية والخارجية

  • تحليل نقاط القوة – Strengths

  • تحليل نقاط الضعف – Weaknesses

  • تحليل الفُرص – Opportunities

  • تحليل التهديدات – Threats

  • خطة العمل لتطبيق التحليل الرباعيSWOT analysis للشركات

  • نماذج وأدوات العمل المستخدمة في تطبيق نموذج التحليل الرباعيSWOT analysis

  • حالات تطبيقية لاستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT analysis

  • تحليل القوى الخمس لبورتر – Porter’s 5 Forces

  • مصفوفة بوسطن.

  • أساليب التنبؤ الإستراتيجي والأساليب النوعي والكمي

  • نظرة عامة على أدوات التخطيط الاستراتيجي ووضع الأهداف الإستراتيجية ، ومستويات تطبيق الإستراتيجية .

  • تخطيط عمليات التغيير في المنظمة ، والعوامل المؤثرة  على رسم الخطط والإستراتيجيات .

  • الفرق بين الأهداف والإجراءات والسياسات وأهمية كلا منهما في إعداد الإستراتيجية .

  • طرق التكيف مع التغيير  وإدارة الصراعات الناتجة عن تنفيذ الإستراتيجية .

الفرق بين إعادة الهندسة وإعادة الهيكلة في الشركات ، وأهميتها في التخطيط الإستراتيجي والإدارة الإستراتيجية

  • تأثير التخطيط الإستراتيجي والإدارة الإستراتيجية على إدارات الشركة المختلفة ، على إدارة التسويق والموارد البشرية والمالية ونظم المعلوما ت.

  • تكنولوجيا ونظم المعلومات وتأثيرها في التغيير الإستراتيجي.

  • الرقابة وتقييم استراتيجية المنظمة ، تأسيس معايير الإنجاز ، قياس الإنجاز الفعلي ، مقارنة الإنجاز الفعلي بالمعايير.

  • حالة تطبيقية .

منهجية التدريب

  • نقاشات مثمرة .

  • عصف ذهني .

  • تبادل حوار .

  • حالات عملية وتطبيقية وخبرة عملية .

مع المدرب  د محمد الكومي

للتسجيل في البرنامج اضغط هنا