البيه البواب
عقلية رائد الأعمال (Mental Entrepreneur)
أسكن في منطقة حدائق الأهرام وكذلك الاكاديمية (اجياد للتدريب والاستشارات) أخترت مكانها في نفس المنطقة لتكون قريبة من بيتي أستطيع الموازنة بين شئون بيتي وعملي ومن المعروف عن هذه المنطقة (حدائق الأهرام) باستحواذ البوابين على مهنة السمسرة وتشغيل التكاتك للعمل بالمنطقة
تأملت في مجموعة من البوابين (حارسي العمارات السكنية ) فوجدت منهم رواد أعمال متميزين جدا منهم رائد أعمال شاطر جدا أعتقد أنه أشطر رائد أعمال قابلته لديه ولدين وخمس بنات وطبعا الخمس بنات الأكبر سنا ثم الأولاد كلهم بيتعلموا في المدارس الحكومية
أول ما سكنت من حوالي خمس سنوات كان حالتهم المادية ضعيفة جدا وكنت أعطف أنا وزوجي وكثيرين يعطفون عليهم لأنهم يعتمدون في دخلهم على حراسة العمارة التي لا يسكنها أحد ومازالت تبنى ومعروف أن دخل البواب الفعلي من شراء طلبات سكان العمارة والعناية بسياراتهم وتقديم خدمات مستمرة لهم
لاحظت أنه أول سنة اشترى عجلة ليكون أسرع في شراء الطلبات للسكان من حوله في العمارات الأخرى وقضاء حوائجهم ثم تطور الأمر لتوكتوك وزوجته تحرس العمارة هي وأطفالها وتربى طيور في العمارة لبيعها والكسب منها وتعتمد في اطعامهم على فائض الطعام المتبقي من كل السكان المقيمون حولها وعندما بنيت العمارة طلبوا منها السكان عدم تربية الطيور فذبحتها جميعا وباعتها
ومن حوالي عامين وفي ظل أزمة كورونا عرفت أنه اشترى جراج العمارة
استطاع أن يوفر من هذه الخدمات مبلغ معقول وباع حصته في بيت أهله ليدفع المقدم وطلب من صاحب الأرض أن يقسط له المبلغ على أن يساعده في بيع شقق العمارة وفعلا اشترى الجراج ومعروف عندنا أن السكان هذه المنطقة ميسورين الحال يملكون سيا رات فارهة ولا يفضلون تركها في الشارع لعدم تعرضها للسرقة أو الخبط وفعلا يدفعون في التأجير وتنظيف العربيات مبالغ كبيرة
وأخيرا من أيام قليلة علمت أنه أمتلك فعلا الجراج وسدد قيمته في أسرع وقت وأصبح من بواب أجرته لا تتعدى الـ 1000 جنيه في الشهر إلى مليونير في فترة لا تتجاوز الخمس سنوات.
خلال هذه الفترة لاحظت مجموعة أخري من حراس العمائر عندنا والعمائر من حولنا يستمرون في العمل فترة خمس شهور أو ما يقرب ويشتكون دائما من ضعف المرتب وغلاء الأسعار ويعودن بلادهم ولا يملكون غير الشكوى والإحساس بالقهر
عقلية الندرة (Scarcity Mentality)
سألت زوجة أحد البوابين الذين أرى تفوق ابنتها في الدراسة لماذا لا تفكري في أن تدخليها الجامعة لتكمل دراستها ردت بسخرية
يا مدام ابن الدكتور دكتور وابن التور تور أعزكم الله
وزوجة أحد حراس العمارة الأخرين تساعدني في تنظيف المنزل تقول لي عن السيدة التي تربى الطيور وكنت أرسل معها لها دائما ببواقي الطعام أنها ذبحتهم وتتكلم بسخرية عن زوجها الذي راح وباع نصيبه في بيت والده واشترى الجراج وداين نفسه
فقلت لها أعتقد أنه تصرف صحيح، ثم قلت لها أنتي عارفة إيجار الجراج هنا قد أيه بالكثير خلال سنتين هيسدد المبلغ وبعدها يكسب ويشترى أرض في بلده لوحده ردت بسخرية بلا كلام فارغ الأرض في البلد عزوة
ما الفرق هنا بين عقلية البيه البواب عقلية رائد الأعمال (Mental Entrepreneur)
وعقلية صاحبة منطق ابن البواب بواب وابن الثور ثور عقلية الندرة (Scarcity Mentality)
هما مفهومان سائدان في حياتنا (ذكرهما ستيفن كوفي في كتابه العادة الثامنة )
ويمثل هذا الكتاب العادة الثامنة التي تمثل القيادة بعد العادات السبع للأشخاص الأكثر فاعلية
في هذا الكتاب العادة الثامنة يقول ستيفن كوفي
عقلية الوفرة: ان تؤمن ان هناك فرص وخير في هذه الدنيا تكفي للجميع.. ما يحتاج تخسر أحد او تؤذي أحد حتى تكسب انت.. فهناك خير يكفي للجميع.
عقلية الندرة والشح: هو أن تؤمن ان الخير والفرص محدودة (لقمة واحدة إما أن تأكلها انت او يأتي أحد غيرك يأكلها) لازم يكون هناك واحد خسران.. الحياة كلها صراع وتنافس..
الفرق هي صفات وقدرات ومهارات رائد الأعمال
وتطبيق على قصة البيه البواب
أن عقلية رائد الأعمال هنا تتميز بسبع مهارات أساسية
الإيجابية هي عقلية الوفرة تجعل الشخص إيجابي متفائل يبحث دائما عن الأفضل يعتقد أن القادم أفضل مهما كانت التحديات والصعوبات والغربة ويستثمر كل الموارد حوله لتحقيق أهدافه
يؤمن بأن الحياة لتحقيق مبدأ أنا أكسب وأنت تكسب WIN WIN
الوفرة ليس لها حدود أو قيود وهي شعار الكون اللامتناهي
المغامرة أو المبادرة هي أساس عقليه الوفرة (No Risk No Money)
غامر بالسفر من بلدته في قرية تابعة لمحافظة المنيا في صعيد مصر ومعه سبع أطفال ما بين الطفل والأخر لا يزيد عن أثنين أو أكثر
غامر ببيع نصيبه في بيت أبيه ليشتري جراج بالقسط وهذا سوف يكلفه أضعاف أضعاف مجهوده ليستطيع سداد الأقساط.
التفويض فوض لزوجته وأطفاله حراسة العمارة وشراء الطلبات وبدء بالسمسرة ومساعدة الباحثين عن شقق تمليك أو إيجار ليسكنوا ويقال إنه ساعد ملاك الأرض في بيع نصف شقق العمارة تقريبا إلى الآن ومعروف أن نسبة السمسار بتكون كبيرة.
القدرة على التخطيط وبعد النظر واستشراف المستقبل وهذا واضح جدا في تدبير ثمن الجراج وإدارة الجراج وجعله لفترة جراج عام ثم بعد تأجير كل الأماكن وترتيبها أصبح يخص المؤجرين فقط كما أنه نظم العائد من الإيجار في تسديد الأقساط.
مهارات التواصل يقال عنه أنه خدوم والناس تحبه ويفضلون طلب حاجتهم منه عن الحراس الذين يحرسون عمارتهم.
القدرة على اتخاذ القرار حل المشكلات بدون شك خلال هذه الرحلة قابل وعانى العديد من الصعوبات والمشاكل استطاع أن يأخذ فيها قرار كما أنه أخذ قرار صعب جدا وهو بيع نصيبه في بيت أهله وجميعنا يعرف أن الأرض والملك عند هذه الفئة تماثل الشرف وغاليه عندهم مثل الولد وأعتقد كان قرار صعب عليه وتحمل بسببه مضايقات عديدة ولكنه الآن أعتقد يستطيع أن يشترى أفضل منها وتكون ملكية خاصة له ولأولاده.
القدرة على التفاوض معروف عنه أنه يستطيع أن يقنع المشترين بشراء الشقق ويجد لهم البديل حتى لو من أماكن أخرى غير العمارة التي هو مكلف ببيع شققها
- لقراءة باقي المقالات اضغط هنا
